企業(yè)管理的重要性
一個公司的發(fā)展，如同一個人的生命，不但要有蓬勃的氣勢，更要有一個強(qiáng)而有力的身體。隨著我們公司的發(fā)展，我深刻的認(rèn)識到管理對于一個企業(yè)是有多么的重要。任何一個企業(yè)都離不開管理，管理決定成敗 。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，形成一種企業(yè)文化。
作為一家企業(yè)，一家尋求發(fā)展的企業(yè)，是否能迎來一個又一個春天，關(guān)建在與它是否擁有一套獨(dú)立而完善的管理制度。然而，為什么很多已經(jīng)邁向成功的企業(yè)，已經(jīng)走入正軌的企業(yè)，已經(jīng)擁有完善，甚至完美管理體制的企業(yè)，其業(yè)績卻偏偏不斷下滑呢？
隨者社會的進(jìn)步，時代的進(jìn)步，管理也逐漸變得越來越多元化，復(fù)雜化。在多元化、多層次的管理中，由于管理分工，造成了各項權(quán)力的分離，也造就了眾多管理者工作上的分支。很多人為能夠更好的完成自己的工作，做了很多方面的努力，可為什么最終的結(jié)果，卻還是一團(tuán)糟呢？問題在于，他是否正確行使了自己的權(quán)力？他是否正確履行了自己的職責(zé)？他是否在完成自己本職工作的同時，又不會給其他部門的管理者造成不同程度的困擾？這為眾多正處于強(qiáng)有力的發(fā)展時機(jī)，卻錯失良機(jī)，不斷衰退甚至解體的企業(yè)埋下了禍端。
本位責(zé)任制——是所有管理制度的核心，是“管理系統(tǒng)”得以運(yùn)行的動力機(jī)制。而所謂的本位責(zé)任制，即本位管理原則，本位管理原則是各項管理的基礎(chǔ)。
很多管理者在完成自己本職工作的時候，往往不經(jīng)意間，就會做出一些“過當(dāng)”的行為，也就是做一些超出自己權(quán)限范圍的工作。其出發(fā)點(diǎn)是好的，他目的，是為了使自己的工作做的更好，使管理更具有條理性。然而，當(dāng)一個管理者做出這些過當(dāng)行為的時候，他往往意識不到自己的行為已經(jīng)在某種程度上，主導(dǎo)了一起“混亂事故”的發(fā)生。
當(dāng)多個職能部門，都存在這種“好意”的時候，必將造成權(quán)力和職責(zé)的混亂，從而造成某個工作領(lǐng)域內(nèi)的指令不一或者管理空缺。
這時候，就要引出一組意義相反，但效果相同的詞組——越位管理和缺位管理。
越位管理是指超越管理權(quán)限，而實施的管理行為，越位管理可能會起到即時處理的效果，但是，越位管理可能造成事先設(shè)計的管理權(quán)限混亂，長此下去，必勢衰而難控其為。管理缺位是指沒有按規(guī)定履行應(yīng)該履行的職責(zé)，造成管理缺位，形成管理漏洞。管理越位或缺位，均會使程序和制度變得虛無，從而造成不同程度的管理肓區(qū)，使管理變得混亂。企業(yè)的管理體系是否能夠正常的運(yùn)行，其決定性因素并不在于其每一名員工都有著充足，甚至飽溢的責(zé)任心，而是在于其員工是否能夠理性的處理關(guān)乎自己身的問題，是否能夠正確行使自己手中的權(quán)力，從而正確履行自己的職責(zé)。
隨者社會的進(jìn)步，時代的進(jìn)步，管理也逐漸變得越來越多元化，復(fù)雜化。一個項目，一件工作能否順利完成，往往是多個行業(yè)，多個部門互相穿插，互相配合的結(jié)果。在這過種中，由于工作性質(zhì)的不同，行業(yè)領(lǐng)域所涉及的工作內(nèi)容不同，往往需要把工作依據(jù)其性質(zhì)，劃分成若干個板塊。工作任務(wù)的正確分割、分派，固然重要，但在項目管理過程中，制定一套避免產(chǎn)生共同責(zé)任和三不管肓區(qū)，使員工得以理性地去完成對自己、對他人的責(zé)任，得以理順各種管理關(guān)系的制度，則更是重中之重。
江蘇潤仕達(dá)交通設(shè)施有限公司總經(jīng)理：胡官斌
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